商业探索

有时候，我会想起十年前的一个场景。 那时移动互联网刚起来，大家都在拼命做“工具类App”。扫描、记账、待办事项……各种小功能都有人做。 结果呢？绝大多数工具死得快。真正留下来的，都是能形成生态的平台...

在今天的科技版图上，“大模型”几乎成了所有大厂的必答题。 OpenAI、谷歌、微软，国内的阿里、百度、字节、腾讯，无一不在砸钱、拼算力、扩参数，试图占领新一代人工智能的制高点。 当巨头们以“千亿参数...

我们都陷在一个巨大的焦虑里。 尤其是做产品和运营的，嘴里不蹦出几个“增长黑客”、“流量池”、“AARRR模型”，好像就显得特别不专业。我们像一群淘金者，疯狂地涌向任何一个可能的流量洼地，用尽一切手段...

过去两年，我见过很多被技术推着走的团队，模型刚上线，又被更大参数、更长上下文的新版本盖过去。功能还没稳定，市场声音已经分成十几种方向。 既然技术、市场变化这么快，那么产品路线，到底要以怎样的“节奏”进...

这两年AI产品从2C工具遍地开花，到2B方案虎头蛇尾，很多团队都撞过同一堵墙，产品能跑，但商业模式不可持续。 为什么会如此呢？我们不妨来剖析一下AI产品和传统的互联网产品之间的差异。 相比于AI产品...

作为产品经理，需要学的东西太多了，如果你不是那个“上知天文，下知地理”的PM，又如何成为团队的灵魂呢？ 但随之问题又来了，我们每学习一个板块的知识，如果纯靠大脑来记忆，有点儿不切实际。 记忆和检索是我...

很多产品人正在经历一个隐秘的崩塌，说不清，道不明，但总感觉不对。 我们明明做过PMF，用过精益创业、用户画像、需求拆解、MVP验证。也知道什么是“高频刚需”，也知道怎么用数据证明“用户愿意用”。 可当...

上周五，我坐在电脑前盯着一份刚写完的AI聊天机器人PRD，手里的咖啡已经凉透了。 那是这一周里我改的第四稿。在过去做互联网产品的七年里，我一直习惯于用那种绝对化的逻辑来编写文档：点击某个按钮，必然弹出...

很多AI产品，死在“太慷慨”这一步。 它们一开始就选择了免费，免费注册、免费试用、免费额度、免费生成。 站在用户视角，这是好事。但站在商业视角，这往往是一条慢性自杀的路。 因为AI产品和互联网早期产品...

在美团创始人王兴的口中，曾有一个广为流传的段子。 他去宁德时代总部拜访曾毓群，走进办公室，没看到那些常见的“天道酬勤”或是“宁静致远”，反而被墙上四个大字震住了：“赌性坚强”。 王兴开玩笑问：“你福建...