张小龙那句反常识判断，AI产品经理该重读一遍

所有被看好的AI产品都失败了。不是技术问题，是人太多的问题。张小龙十五年前的一句话，直接说透了这件事。

一、所有被看好的AI赛道，最后都死了

翻一下过去两年的AI创业史。AI陪伴，2023年风口，现在活下来的不超过三家。AI搜索，2024年所有人都在做，现在用户量最大的不是创业公司，是ChatGPT自己。AI编程，2025年Vibe Coding火了一整年，但真正赚到钱的是做IDE插件的公司，不是做AI编程平台的公司。

所有被分析师看好的赛道，没有一个跑出了真正的超级产品。问题出在哪？不是技术不行，是大家都被”正确”绑架了。

二、张小龙那句话到底在说什么

2010年12月16日凌晨，张小龙在饭否上写了条很短的话，“一个被人预见必然会成功的产品，必然会是个失败的产品。”

当时微信还没出生，他还不知道自己在说什么。十四年后回头看，这句话直接判了今天90%的AI赛道分析师死刑。

你想啊，如果一个产品的成功已经被所有人”预见”了，投资人想投、媒体想写、竞品想抄、用户期待拉满，那它注定做不成。因为当所有人都知道往哪个方向跑的时候，那个方向已经挤满了人。最聪明的人在做同一件事，结果就是所有人都赚不到钱。

第168条不是玄学，是供需关系的终极表达。当创业供给超过市场需求的承受阈值，产品就是会失败。

三、AI时代的反常识产品策略

那条路不能走，那该走哪条？张小龙不只说了”不要往人堆里跑”，他还说了该怎么做。

第一，做”之前没人做过”的事。张小龙在第1469条写道，”程序员当然不知道产品的走向，但产品人员就知道吗？也不知道。不同的是，程序员会盲目创造出100个尝试后，总有一个胜出并生存下来。”他的意思是，别试图预判哪个方向是对的，多做尝试，让市场告诉你。今天大部分AI创业公司的做法恰好相反，花三个月写PRD、做调研、画原型，然后发现市场已经被别人验证了。正确的做法是：以周为单位出原型，投放到真实用户面前，让用户把你拽向他们真正需要的地方。

第二，做”少数人疯爱”而不是”多数人还凑合”。 张小龙第898条说”做小众产品才是带劲的事”。AI最大的能力不是服务大众，而是让每一个小众需求都能被极致满足。不要做第11个ChatBot，做一个只服务律师的AI助理、一个只帮退休老人写信的工具，极致小众的、有人愿意付费的产品，比大而全的免费产品活得久。

第三，警惕所有”看起来非常合理”的功能。张小龙第21条写出了这个行业的真相，”一个产品要加多少的功能，才能成为一个垃圾产品啊！”他第536条还说，自己团队做过一个功能，做完了、测试了、上架了，最后砍掉了。砍一个做好的功能比加一百个更难。每一个你加的功能，都是相信它是”用户需要的”。但问题是，你凭什么相信？因为用户告诉你了？张小龙第918条骂得很狠，“产品经理总是将自己想象成用户，那么，那是一些狂爱点亮图标的产品经理吧。”

四、什么才是该做的

说了这么多”不要做什么”，最后说一句”该做什么”。

张小龙第375条给出了答案，“互联网产品应该是由用户推动，而不是产品经理来推动。产品经理的作用只是找到四两拨千斤的地方稍微用点力。”

用力的地方在哪？不在画PRD上，不在分析竞品上，不在追最新的模型能力上。用力在，观察用户真正在为什么东西抓狂，然后用最少的产品逻辑去回应那个抓狂。四个互联网周期过去了，这句判断从来没变过。

收尾说句实在的：如果你正在做AI产品，每周抽十分钟想一个问题，“我做的这件事，张小龙会说是被人预见必然成功的产品吗？”如果答案是会，那你现在就应该停下来重新想一想。