乔布斯，他凭什么让别人「心甘情愿」追随？

我们先得承认一个事实，史蒂夫·乔布斯，在工作中，是个不折不扣的“混蛋”。

但，我们也必须先搞清楚，他的“暴君”行径，是无差别攻击吗？

不是的。

他所有的偏执、所有的严苛、所有的“混蛋”，几乎都指向一个地方：产品。

他会为了用户体验，跟所有人翻脸。

他要求麦金塔电脑的内部电路板，也要设计得漂漂亮亮，尽管用户根本看不见。

他说：“一个伟大的木匠，不会用一块烂木头去做衣柜的背板。”（从他父亲哪儿学到的，最早期影响他的人）

他会因为一个图标的阴影“不够有质感”，而彻夜不眠。

他是在“为难”员工吗？ 不，他是在替用户“为难”员工。

他是那个团队里，最挑剔、最苛刻、最懂美、最不妥协的“首席用户”。

团队成员，就算恨他，但也“服”他。

因为他们心里清楚：史蒂夫是对的。

他们知道，按照史蒂夫的要求做出来的东西，就是最好的。他们知道，这个“暴君”，是在捍卫他们共同作品的“灵魂”。

这种捍卫，本身就是一种强大的领导力。

员工可以忍受一个脾气坏的领导，但很难忍受一个“审美差”、“不懂业务”、“随意妥协”的领导。

当一个领导者，对“卓越”的追求，比任何人都更狂热时，他本身就成了一面旗帜。

追随他，就是追随“卓越”本身。【继续阅读：乔布斯，他凭什么让别人心甘情愿追随？】